国际EPC总承包项目质量管理模式探讨

留言板

尊敬的读者、作者、审稿人, 关于本刊的投稿、审稿、编辑和出版的任何问题, 您可以本页添加留言。我们将尽快给您答复。谢谢您的支持!

姓名
邮箱
手机号码
标题
留言内容
验证码

x 关闭永久关闭

请注意本刊官方邮箱为nfnyjstg@gedi.com.cn和energychina@vip.163.com，关于谨防假冒本期刊官方邮箱的声明

国际EPC总承包项目质量管理模式探讨

程玉光, 梁远利

文章导航 > 南方能源建设 > 2016 > 3(S1): 168-172

程玉光, 梁远利. 国际EPC总承包项目质量管理模式探讨[J]. 南方能源建设, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

引用本文:

程玉光, 梁远利. 国际EPC总承包项目质量管理模式探讨[J]. 南方能源建设, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

CHENG Yuguang, LIANG Yuanli. Discussions on Quality Management for Oversea EPC Overall Contracting Project[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

Citation:

CHENG Yuguang, LIANG Yuanli. Discussions on Quality Management for Oversea EPC Overall Contracting Project[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

国际EPC总承包项目质量管理模式探讨

DOI: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

CSTR: 32391.14.j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司, 广州 510663

基金项目:

中国能建广东院科技项目"国际总承包工程风险评估与管理研究"(EV01091W)

作者简介:
程玉光(1980),男,河南鹤壁人,高级工程师,一级注册建造师,PMP,硕士,主要从事电力工程项目管理等方面的工作(e-mail)chengyuguang@gedi.com.cn。

中图分类号: TM73

Discussions on Quality Management for Oversea EPC Overall Contracting Project

China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute Co., Ltd., Guangzhou 510663, China

摘要: 随着我国"一带一路"经济政策的推进及国内能源市场的日趋饱和,原有的国有大型设计企业多选择"走出去"战略,开创国际型工程公司的发展道路。在此过程中项目管理的思路和模式也需要根据国际市场的不同特点进行必要的调整,以期获得更好的适应性,取得更进一步的发展。在了解国际通用项目管理思路(PMI)及模式的基础上结合笔者的实践经验对国际EPC总承包项目的质量管理模式进行了探讨。
- 国际 /
- EPC总承包 /
- 项目 /
- 质量管理
Abstract: Along with Chinese government "one belt one road" policy going on, traditional Chinese design institutes will enter the oversea market to realize the strategic target of international engineering enterprise. During this process,the ability and methods of its project management shall be adjusted to satisfy the requirements of the overall contracting market for its further development. Hereby the author make the discussion regarding to quality management of the international EPC overall contracting based on the specification of PMI and his own oversea project executing experience.
- international /
- EPC overall contracting /
- project /
- quality management

[1]	官嫣嫣. 基于WBS的海上风电总承包项目风险管理模式探索 . 南方能源建设, 2023, 10(S1): 51-57. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2023.S1.008
[2]	梅生强, 朱敏华. 基于数字化技术的电力工程总承包项目管理研究 . 南方能源建设, 2022, 9(S2): 123-130. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2022.S2.020
[3]	元国凯, 李耀能, 卢钦先, 张京伟, 李煜东. 以设计为龙头的海上风电工程总承包项目管理研究 . 南方能源建设, 2022, 9(1): 1-8. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2022.01.001
[4]	白瑞. 工程总承包项目亏损原因分析及对策 . 南方能源建设, 2019, 6(S1): 159-163,169. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2019.S1.030
[5]	袁丽雅. 大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究 . 南方能源建设, 2018, 5(S1): 237-241. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2018.S1.043
[6]	洪生. 浅谈海外电厂EPC项目的现场物资信息管理系统的构建 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 196-200,204. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.037
[7]	秦晋. 海外总承包项目前期税务筹划分析 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 179-184. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.034
[8]	涂国富, 梅生强. 大型电源总承包项目进度风险分析与控制 . 南方能源建设, 2017, 4(2): 147-152. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.02.027
[9]	梅生强, 宫煦利, 衡乔. 百万火电总承包项目进度管理经验探讨 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 201-204. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.038
[10]	张力, 黄文贺. 浅谈海上测风塔工程EPC总承包风险管理 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 168-173. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.032
[11]	罗昕. 核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究 . 南方能源建设, 2016, 3(3): 122-126. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.03.026
[12]	何衍兴. 海外电力EPC项目风险分析及对策探讨 . 南方能源建设, 2016, 3(S1): 180-185. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.041
[13]	鲁皓. 浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 41-45. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.009
[14]	于海波. 海外火电厂EPC项目采购管理流程及信息化研究 . 南方能源建设, 2016, 3(S1): 177-179. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.040
[15]	郭传钢. 基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 54-57. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.012
[16]	秦晋. 总承包项目设计优化管理思考 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 76-79. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.016
[17]	何润财, 涂国富. EPC工程总承包项目中采购成本控制 . 南方能源建设, 2016, 3(S1): 173-176. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.039
[18]	何衍兴. 海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 50-53. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.011
[19]	刘中. 浅谈海外总承包项目质量管理 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 46-49. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.010
[20]	全吉, 黄剑眉, 张水波. 国际总承包工程风险数据库和评估管理系统分析与设计 . 南方能源建设, 2015, 2(4): 163-169,101. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2015.04.031

计量

文章访问数: 334
HTML全文浏览量: 78
PDF下载量: 29
被引次数: 0

国际EPC总承包项目质量管理模式探讨

DOI: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

CSTR: 32391.14.j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司, 广州 510663

基金项目:

中国能建广东院科技项目"国际总承包工程风险评估与管理研究"(EV01091W)

作者简介: 程玉光(1980),男,河南鹤壁人,高级工程师,一级注册建造师,PMP,硕士,主要从事电力工程项目管理等方面的工作(e-mail)chengyuguang@gedi.com.cn。

收稿日期: 2016-10-21
刊出日期: 2020-07-17

中图分类号: TM73

关键词:

摘要: 随着我国"一带一路"经济政策的推进及国内能源市场的日趋饱和,原有的国有大型设计企业多选择"走出去"战略,开创国际型工程公司的发展道路。在此过程中项目管理的思路和模式也需要根据国际市场的不同特点进行必要的调整,以期获得更好的适应性,取得更进一步的发展。在了解国际通用项目管理思路(PMI)及模式的基础上结合笔者的实践经验对国际EPC总承包项目的质量管理模式进行了探讨。

English Abstract

程玉光, 梁远利. 国际EPC总承包项目质量管理模式探讨[J]. 南方能源建设, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

引用本文:

程玉光, 梁远利. 国际EPC总承包项目质量管理模式探讨[J]. 南方能源建设, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

CHENG Yuguang, LIANG Yuanli. Discussions on Quality Management for Oversea EPC Overall Contracting Project[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

Citation:

CHENG Yuguang, LIANG Yuanli. Discussions on Quality Management for Oversea EPC Overall Contracting Project[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2016, 3(S1): 168-172. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.038

全文HTML

/

下载: 全尺寸图片幻灯片

分享

用微信扫码二维码

分享至好友和朋友圈

返回