浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善

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浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善

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刘建强. 浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 南方能源建设, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

引用本文:

刘建强. 浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 南方能源建设, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

LIU Jianqiang. Discussion on Project Management Construction and Improvement of Design Class Engineering Company[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

Citation:

LIU Jianqiang. Discussion on Project Management Construction and Improvement of Design Class Engineering Company[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善

DOI: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

CSTR: 32391.14.j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

刘建强

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司, 广州 510663

基金项目:

中国能建广东院科技项目"总承包项目安全标准化管理"(EX04021W)

作者简介:
刘建强(1980),男,湖南新化人,高级工程师,学士,主要从事EPC总承包项目开发与项目管理工作(e-mail)liujianqiang@gedi.com.cn。

中图分类号: G322.2;F284

Discussion on Project Management Construction and Improvement of Design Class Engineering Company

LIU Jianqiang

China Energy Engineering Group Guangdong Electric Power Design Institute Co., Ltd., Guangzhou 510663, China

摘要: 研究了工程公司项目管理体系的结构和内容,探讨了设计类工程公司的项目管理体系建设。通过对ISO和GB项目管理体系标准的学习,同时借鉴某成熟电力施工企业项目管理体系的成果及经验,对设计类工程公司项目管理标准体系构建与完善提出设想。研究成果对设计院向工程公司转型过程中建立和完善项目管理体系有一定启发作用。
- 设计院 /
- 工程公司 /
- 总承包 /
- 项目管理体系
Abstract: The article has studied the structure and content of project management (PM) for the engineering company, discussed the project management system construction of design class engineering Company, then learned PM system based on ISO and GB standards and absorbed knowledge from an experiences construction enterprise. Finally we gived assumption for the design engineering company to set up PM standard system. The study will be useful for the design institute in the transition to engineering company to set up and improve the PM standard system.
- design institute /
- engineering company /
- EPC /
- project management

[1]	梅生强, 朱敏华. 基于数字化技术的电力工程总承包项目管理研究 . 南方能源建设, 2022, 9(S2): 123-130. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2022.S2.020
[2]	元国凯, 李耀能, 卢钦先, 张京伟, 李煜东. 以设计为龙头的海上风电工程总承包项目管理研究 . 南方能源建设, 2022, 9(1): 1-8. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2022.01.001
[3]	白瑞. 工程总承包项目亏损原因分析及对策 . 南方能源建设, 2019, 6(S1): 159-163,169. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2019.S1.030
[4]	袁丽雅. 大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究 . 南方能源建设, 2018, 5(S1): 237-241. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2018.S1.043
[5]	张珂, 赵婧. 浅谈设计企业转型工程公司过程中合同管理存在的问题及解决措施 . 南方能源建设, 2018, 5(S1): 232-236. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2018.S1.042
[6]	梅生强, 宫煦利, 衡乔. 百万火电总承包项目进度管理经验探讨 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 201-204. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.038
[7]	张力, 黄文贺. 浅谈海上测风塔工程EPC总承包风险管理 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 168-173. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.032
[8]	胡洁洁. 基于全面预算管理的绩效考核模式构建——以某工程公司下属分公司为例 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 216-221. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.041
[9]	高洋. 某工程公司绩效管理的探索与实践 . 南方能源建设, 2017, 4(S1): 209-215. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.040
[10]	涂国富, 梅生强. 大型电源总承包项目进度风险分析与控制 . 南方能源建设, 2017, 4(2): 147-152. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.02.027
[11]	郭传钢. 基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 54-57. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.012
[12]	田帅. 基于动态能力的国际工程公司集团化管控体系建设 . 南方能源建设, 2016, 3(4): 128-132. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.04.026
[13]	刘中. 浅谈海外总承包项目质量管理 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 46-49. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.010
[14]	罗昕. 核电工程总承包模式下业主工程质量监督管理机制的构建研究 . 南方能源建设, 2016, 3(3): 122-126. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.03.026
[15]	朱晨. 工程公司信息化建设与企业管理关系探讨 . 南方能源建设, 2016, 3(S1): 161-164. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.036
[16]	鲁皓. 浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 41-45. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.009
[17]	何润财, 涂国富. EPC工程总承包项目中采购成本控制 . 南方能源建设, 2016, 3(S1): 173-176. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.S1.039
[18]	秦晋. 总承包项目设计优化管理思考 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 76-79. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.016
[19]	林幼晖. 浅谈设计院向国际工程公司转型应注意的问题 . 南方能源建设, 2016, 3(1): 33-35,40. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.01.007
[20]	全吉, 黄剑眉, 张水波. 国际总承包工程风险数据库和评估管理系统分析与设计 . 南方能源建设, 2015, 2(4): 163-169,101. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2015.04.031

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浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善

DOI: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

CSTR: 32391.14.j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

刘建强

中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司, 广州 510663

基金项目:

中国能建广东院科技项目"总承包项目安全标准化管理"(EX04021W)

作者简介: 刘建强(1980),男,湖南新化人,高级工程师,学士,主要从事EPC总承包项目开发与项目管理工作(e-mail)liujianqiang@gedi.com.cn。

收稿日期: 2016-11-08
刊出日期: 2020-07-18

中图分类号: G322.2;F284

关键词:

项目管理体系

摘要: 研究了工程公司项目管理体系的结构和内容,探讨了设计类工程公司的项目管理体系建设。通过对ISO和GB项目管理体系标准的学习,同时借鉴某成熟电力施工企业项目管理体系的成果及经验,对设计类工程公司项目管理标准体系构建与完善提出设想。研究成果对设计院向工程公司转型过程中建立和完善项目管理体系有一定启发作用。

English Abstract

刘建强. 浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 南方能源建设, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

引用本文:

刘建强. 浅谈设计类工程公司项目管理体系的构建与完善[J]. 南方能源建设, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

LIU Jianqiang. Discussion on Project Management Construction and Improvement of Design Class Engineering Company[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

Citation:

LIU Jianqiang. Discussion on Project Management Construction and Improvement of Design Class Engineering Company[J]. SOUTHERN ENERGY CONSTRUCTION, 2017, 4(S1): 174-178. doi: 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2017.S1.033

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