根据资产全生命周期管理的阶段^［3-5］，综合考虑成本特征及应用场景，将全生命周期成本拆分为初始投资成本（CI，Cost of Investment）、技术改造成本（CR，Cost of Renovation）、运维检修成本（CM，Cost of Maintenance）、故障处置成本（CF，Cost of Fault）和退役处置成本（CD，Cost of Disposal）五个成本项^［6］，具体如图1所示。成本信息来源于各个业务活动的开展，相关业务包括工程财务管理、设备维修管理、生产项目管理、仓储与配送管理及资产管理5个业务模块。

图  1  全生命周期成本构成表

Figure 1.  LCC composition table

公式为：

全生命周期成本的发生跟全生命周期管理环节有着对应关系。初始投资成本发生于规划计划、物资采购和工程建设环节；技术改造成本、运维检修成本和故障处置成本发生于运维检修环节；退役处置成本发生于退役报废环节。

初始投资成本是为形成新的资产所发生的成本，起点为资产的需求产生，终点为资产以预定状态投入生产使用，包括设备购置费、建安工程费和其他费用。其中，设备购置费又进一步分为主设备成本和辅材成本。

技术改造成本是因技术改造引起资产原值变动所发生的成本（不包括新增固定资产卡片的情形），包括设备购置费、建安工程费和其他费用。

运维检修成本是在资产运维检修管理环节中，为使资产基本保持原有实物形态和功能所发生的经常性成本。并可细分为大修、日常维护、定检、消缺、巡视，相关成本数据可通过关联项目或生产工单取得。

故障处置成本是当资产发生故障的时候，为使资产恢复到原有实物形态和功能所发生的成本，包括故障抢修成本和停电损失成本。故障抢修成本来源于故障抢修项目，包括工程费和设备材料费。停电损失成本来源于故障导致的售电损失价值及社会经济损失。

退役处置成本是指资产主要功能无法满足使用需要、丧失使用价值后因对退役资产进行处置所发生的成本，退役报废过程中若存在处置收入，则应抵减已发生的处置成本。其中，处置成本包括拆除费、运输费、试验费、评估费和其他费用。处置收入一般指该退役资产的拍卖收入。

通过分析成本发生环节，建立基于电网资产级设备的全生命周期成本归集模型^［7］，明确了具体归集项的取值原则和分摊方式。详见表1。

初始投资成本下设三个子项：设备购置费、建安工程费、其他费用，初始投资成本项由三个子项汇总得出。初始投资成本应当等于资产级设备入账的固定资产原值。设备购置费下设两个子项：主设备成本和辅材成本。建安工程费由工程决算相应移交资产的建筑工程费和安装工程费取值。公式如下：

式中：LCC设备购置费包括LCC主设备成本和LCC辅材成本。

技改成本下设三个子项：设备购置费、建安工程费、其他费用，技改成本由三个子项汇总得出。技改成本应当等于资产原值增加的金额。设备购置费、建安工程费由工程决算相应移交资产的设备购置费和建安工程费取值。公式如下：

运维检修成本下设三个子项：项目成本、非项目成本和财产保险费，运维检修成本由三个子项汇总得出。公式如下：

项目成本下设两个子项：大修项目成本和日常维护检修项目成本，两个子项分别再设工程费和设备材料费。工程费依据工程资金结算金额汇总并关联到资产级设备，设备材料费以项目为归集单元汇总，再根据项目特性选择以下方法摊入资产级设备，原则上推荐按资产原值分摊。

非项目成本项包括来源于定检、巡视和消缺等成本。在完成人工标准费率、机械台班标准费率测算、按领料单汇总工单材料费后，可在系统内录入标准成本费率。通过生产工单关联资产级设备，按标准费率和实际工时分摊成本。

故障处置成本下设两个子项：故障抢修成本和停电损失成本，故障处置成本由两个子项汇总得出。公式如下：

故障抢修成本来源于故障抢修项目成本，故障抢修项目成本包括工程费和设备材料费，公式如下：

式中：工程费依据工程资金结算金额汇总并关联到资产级设备清单，设备材料费根据领料单汇总并关联到资产级设备清单，再根据固定资产原值分摊。

停电损失成本等于故障导致的售电损失价值，应按如下公式计算并关联到故障抢修项目的资产级设备清单。

其中，停电时间按照故障引起的停电时间取值，如果停电由多台资产级设备引起，则按资产原值进行拆分，公式如下：

用户电价，依据目录电价，按用电类别及电压等级选择适用的电价。

退役处置成本下设两个子项：处置成本和处置收入，公式如下：

处置成本包括拆除费、运输费、试验费、评估费和其他费用，由固定资产清理费用汇总并关联到资产级设备清单，再根据固定资产原值分摊，公式如下：

式中：拆除费、运输费、试验费、评估费和其他费用依据财务核算的固定资产清理费用取值。

处置收入依据退役设备的拍卖收入汇总并关联到资产级设备清单，再根据评估价值分摊，公式如下：

本算例以某500 kVGIS设备为例，应用本文提出的全生命周期成本归集与分摊方法，进行该GIS设备的全生命周期成本计算。

该GIS于1992年伴随变电站投运正式运行，初始投资成本CI=设备购置费+建安工程费+其他费用=6 300万元，该部分成本可直接通过资产级设备入账的固定资产原值取得，应用信息化手段直接获取。

该GIS曾在2011年安装GIS在线监测系统，技术改造成本CRI=设备购置费+建安工程费+其他费用=400万元，该部分成本可直接通过实施技改项目后，项目投产资产转固的GIS固定资产原值增加单取得，应用信息化手段直接获取。

经查询，该设备30年来通过项目立项产生的不定期检修费用总和为1 275万元。项目的工程费依据工程资金结算金额汇总并关联到资产级设备，设备材料费以项目为归集单元汇总，再根据项目特性选择以下方法摊入资产级设备，按资产原值分摊。

非项目成本通过信息化手段归集设备相关的工单取得，并按站内所辖资产原值分摊。其中年度日常巡视成本460人次·小时，每小时100元/人，年度日常巡视成本为4.6万元，30年共计138万元。周期性定检年度约为257人·小时，年度成本为2.57万元，30年共计77.1万元。

故障处置成本CF来源于故障抢修项目实际发生成本，归集方式同运维检修成本费用取63.99万元。因500 kVGIS故障负荷转供，停电未造成电网直接损失。

因该设备仍在运状态，暂未产生退役处置成本CD。按照GIS设备拆除及运输费用折算，并根据过往经验，500 kVGIS设备退役处理费用为：50万元。处置收入需按实际拍卖价折算。

基于以上分析，该500 kVGIS截至目前全生命周期已产生成本约为8 304万元。

本文通过建立LCC资产全生命周期成本分摊与归集模型，形成以资产级设备为归集单元，以项目、工单为载体的检修成本归集机制，通过固定资产卡片、检修业务活动收集资产成本归集信息，进而为电网规划设计、投资项目技术经济比选、设备采购、资产全生命周期成本管理评价等工作的决策及时提供准确的LCC成本信息。通过研究，实现单台设备的LCC成本归集，进而建立成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系，在新形势下为公司投资策略、技术方案、采购等关键业务提供决策信息，实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化，实现设备全生命周期内的成本最优，提升电网的服务水平。下一步，一是将以此为基础，形成规范的资产成本分摊归集企业标准；二是拓展LCC应用场景，将量化的LCC数据应用于技改检修、采购招标等场景，提供决策指导^［8-10］；三是依托信息化手段，打通各业务流程，实现LCC成本自动分摊与归集。